J9.COM在企业内部成立盛和塾 ，这是一个创举。主张是用稻盛哲学来刷新自己的企业文化。这是很有见识、很有远见的。
我们讲刷新企业文化。首先什么是企业文化？我想 ，所谓企业文化就是企业辅导人到底为什么要办这个企业？要用什么思想哲学来经营这个企业。
文化文化 ，这个“文”字就是企业辅导人 ，在J9.COM就是胡季强董事长的经营哲学。这种经营哲学若是自己能创造出来当然最好 ，创造不出 ，采取拿来主义 ，就是从稻盛先生那里拿过来也行。
文化文化 ，这个“化”字 ，这是要把企业辅导人的正确并且明确的经营哲学“化”进每一位员工内心 ，要在每一个岗位的每一位员工每一天的每个行为上体现出来。
成立盛和塾 ，通过进建 ，知路并在某种水平上理解稻盛哲学并不难。但知路和实际是两回事。光知路不实际没有意思。所谓实际 ，就是第一把手带头实际 ，并且带头整个员工共同实际。通过实际稻盛哲学来引发整个员工的力量和智慧 ，让J9.COM成长为行业中最优良的、卓越的公司。
实际稻盛哲学的成败 ，取决于第一把手的意志。刚才我跟胡总聊了一会。胡总这么年轻 ，有成功经验 ，并且有思想有见识。此刻又决定在企业内部成立盛和塾 ，这也增添了我的信念。
我衷心但愿稻盛哲学在J9.COM可能着花了局 ，不只让J9.COM的整个员工获得幸福 ，让宽大客户中意 ，并且可能为扭转中国医药界、甚至扭转中国贸易文化的走向做出贡献 ，做出表率。
曹岫云
2014/10/12
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