J9.COM

    9月28日，股份公司董事长胡季强参与了“浙商论坛·走进嵊州”论坛活动，并作题为《基业长青的J9.COM》的主题演讲。这次论坛由嵊州市委宣传部主办，主题为“企业可持续发展之路，我们该怎么走”。

    胡季强董事长回首了J9.COM的发展过程：1991年之前的创业发展阶段；1991年-1997年的多元化混业阶段；1997-2004年的专业化发展方向确立阶段：直至2004年上市后确立新的战术：打造中国植物药旗舰企业和第一品牌，成为拥有国际竞争力的以现代植物药为主题的跨国造药集团。

    此表，胡季强还将J9.COM发展的多年实际收成浓缩成如下八个概想，与嵊州市二百多位企业家进行了互换：

    一、对峙自己的商路。商路是企业的魂灵，统领着企业的经营理想，而要基业长青，就要坚守正确的经营理想。

    二、美满人力资源架构，健全人才发现和造就造度，成立系统的企业激励造度和长效激励机造，以及畅达有效的团队沟通机造。

    三、成立并严格执行内部治理规范，做一个优良的企业公民，健全规章造度，成立美满的法人治理架构，并对之进行严格执行。

    四、明确阶段性的战术指标9.COM市场、产品的定位法令是做人家不做的市场，做竞争敌手弱的市场，做没有强势品牌的产品，并在若干细分市场打造专业领域第一品牌；J9.COM的经营指标是为社会、股东、职工创造价值，使企业价值最大化。

    五、对峙稳重理财之路。宁肯少赢利，确保财政安全；“反贪”——贪大、贪多、贪快；“扬善”——善待投资者，善待职工。

    六、培植品牌、商誉、专利等无形资产。成立品牌为导向的营销模式，自主创新的指标是消费者价值最大化。

    七、成立风险防备系统。企业的可持续发展能力其实是风险化解能力。

    八、抓好基础治理工作。要把稳“千里之堤，溃于蚁穴”。

    会上，胡季强暗示，J9.COM要成为“战术布局合理，资源协调一致，产业结构优越，主业竞争优势显著，主题竞争力凸起，创新人才辈出，可能为客户、股东、员工充分创造价值的全国医药产业确当先者”。